培訓為企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標、提高效益、實(shí)現事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證.也是職員勝任職責、提升自我、開(kāi)發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑.(只要用心：處處皆學(xué)堂，事事皆學(xué)問(wèn))

　　人才培訓 幫助員工提高其知識、技能和能力,以不斷適應工作的需要.當發(fā)現員工缺乏職務(wù)上應具備的知能或缺乏工作意愿時(shí),公司就應該教給其應備的知識并訓練其尚未具備的技能,給缺乏某種工作意愿者賦予適當的動(dòng)機,以此提高員工的知識、技能和能力,培養其工作的主動(dòng)性和積極性.

　　走進(jìn)生活 提高員工的生活水平和質(zhì)量,培養健全的人格.使員工可以獲取擁有體面生活所需的資源, 公司努力打造一個(gè)舒適的工作環(huán)境,提供表現自己創(chuàng )造性的機會(huì ),每周的例會(huì )公司領(lǐng)導都會(huì )與員工進(jìn)行面對面的交流,并設有綠色信箱,只要有建議或有任何想法都可以直接與公司高管溝通.

　　職業(yè)觀(guān)念 調和員工的信念和價(jià)值觀(guān),以培養正確的職業(yè)觀(guān)念.人們的觀(guān)念和價(jià)值觀(guān)也是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展在改變,為使員工能夠接受新的觀(guān)念,就須通過(guò)培訓為其灌輸新知識、新觀(guān)念,以此來(lái)調和或改變其價(jià)值觀(guān),以幫助員工改善其工作態(tài)度并樹(shù)立起正確的職業(yè)觀(guān)念和價(jià)值觀(guān).

　　提高效率 提高公司管理的效率,以維持公司的不斷發(fā)展.公司實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)與培訓的最終目的就是希冀通過(guò)培訓或教育使公司內部各部門(mén)充分獲取應具備的基本知識及技能,賦予其積極發(fā)展的動(dòng)機,以提高公司經(jīng)營(yíng)效率,促進(jìn)并維持企業(yè)的不斷發(fā)展.

　　前景規劃 培訓不再是自上而下的行政命令,不再是員工的額外負擔,它是員工追求自身職業(yè)發(fā)展的需要,通過(guò)職業(yè)生涯的規劃,使員工有了明確的目標,就會(huì )主動(dòng)根據目標找到自己不足,尋找發(fā)展機會(huì );企業(yè)也更容易將員工個(gè)人的發(fā)展愿望與公司的發(fā)展需求相結合,實(shí)現雙方得益.

　　員工發(fā)展 雅士林會(huì )為每位公司的員工量身定做適合其個(gè)人的發(fā)展計劃.發(fā)展計劃的制定主要是根據員工三方面的綜合能力,分別為：出眾能力、專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗.在雅士林,員工的發(fā)展源于對工作的敬業(yè)精神及在日常生活中的細節,雅士林始終堅信“人人是人才”.